Ein Ranger steht am Rand eines anspruchsvollen Trails. Wetter im Blick, Karte und Funk griffbereit, Stirnlampe und Erste-Hilfe im Rucksack. Er kennt die Wegpunkte, prüft die Bedingungen, öffnet Optionen – und führt das Team sicher durch schwierige Passagen, ohne selbst „am Steuer“ zu sein.
Er ist dabei ruhig, vorausschauend und vorbereitet. Ist unterstützend statt dominierend. Gewährleistet sicheren Fortschritt vor Show und übernimmt Verantwortung in kritischen Momenten – immer mit Blick auf Team & Auftrag. Soweit zu mir als Ranger.
Ich stärke die Steuerbarkeit komplexer Vorhaben.
Als Director Transformation Management (TCS), Inhaber von acamo und IPMA-Level-A Projektdirektor & Assessor unterstütze ich Entscheider:innen, Programm- und Projektverantwortliche sowie Steering Committees in komplexen, häufig hybriden Organisationen. Mein Schwerpunkt: Governance schärfen, Lieferfähigkeit erhöhen, Entscheidungen beschleunigen – pragmatisch, messbar, ohne Folienflut.
Für wen?
Unternehmen im Enterprise- und Upper-Midmarket-Segment (DACH) mit anspruchsvollen Portfolios und Großprogrammen. Typische Ansprechpartner: CIO/COO, Head of PMO, Programmleiter:in, SteCo-Chair.
Was ich löse.
Wenn Portfolios überlasten, Risiken diffundieren oder SteCos vertagen, sorge ich für klare Verantwortlichkeiten, wirksame Entscheidungswege und belastbare Umsetzungskadenz.
Belegbarer Outcome: Reduzierung roter/gelber Projekte im Portfolio um 50 % innerhalb von 6 Monaten.
Wie ich arbeite (klar produktisiert):
- Gelände-Scan: Projektaudit 72 h – Intake, Interviews, Governance-/Risk-Map, Top-5 Maßnahmen, Executive Read-out.
- Wegstrecke-Check: SteCo-Moderation / SteCo-Reset (½ Tag) – Entscheidungsagenda, RACI-Schärfung, Beschlussvorlagen.
- Ranger-Sparring: Back-Stage Executive Sparring, 8 Wochen, 6×90 min) – vertraulich, DE/EN, Remote/Onsite; Decision Briefs und Ad-hoc-Unterstützung.
- Funkruf: Impulsformate (Keynotes/Panels) und Advisory Board – fokussierte Impulse für Führung & Projektkultur.
Was mich unterscheidet.
Die Kombination aus Director-Level-Praxis, IPMA-Exzellenz und unternehmerischem Blick. Ich reduziere Komplexität auf das entscheidbare Nötige und liefere konkrete nächste Schritte statt Methodenshow.
„drive to make it happen“ – Management Consultant & Trainer
„… succeed in a complex, large scale organization.“ – CIO, EMEA Central Region
Arbeitsprinzipien.
Klarheit vor Vollständigkeit • Entscheidbar statt elegant • Wirkung > Methode • Eine Wahrheit (Single Source of Truth).
Modalitäten.
Deutsch/Englisch, Remote und Onsite, kompakte Engagements mit schneller Wirkung.
Ihr nächster Schritt.
Starten Sie mit dem 72-Stunden-Projektaudit oder einem ½-tägigen SteCo-Reset – und gewinnen Sie Steuerbarkeit, Tempo und Verbindlichkeit zurück.
Ich freue mich auf Ihren Kontakt.
- Projekt- und Programm-Manager
- Projektdirektor
- Projekt-Auditor
- 25 Jahre Erfahrung in Consulting und IT-Outsourcing
- 20 Jahre Projekt-Portfolio-Management und Programm-Management-Erfahrung
- Internationale und virtuelle Teamerfahrung
- IPMA Level A Certified Project Director (GPM)
- IPMA Level B Certified Senior Project Manager (GPM)
- Scurum Master und skalierte Frameworks
- Product Owner
- Change Manager
- Assessor in der Personenzertifizierung im Projektmanagement der GPM / IPMA
- Diplom-Kaufmann